What Is Trust and Understanding?
If you were to ask me if I had any career regrets, I’d say it took me too long to realize the following: A successful team can accomplish more than any one person.
So how do you define a successful team? I define it as one that provides long-term growth.
Over the years, I’ve learned the fastest way to create long-term growth is by having Trust and Understanding at the center of your team-building strategy.
Although “trust” and “understanding” are usually two separate words, in our business we treat them as one that work together in harmony. Trust and Understanding is the foundation of any solid relationship.
Sadly, too many businesses say they believe in the power of trust and understanding. But most of the time, their words are an empty slogan—one that sounds good but means nothing.
In reality, within most organizations no one trusts anyone because everyone is looking out for him or herself. This self-centered, cutthroat approach is rooted in fears and desires: a fear of getting fired and a desire to get promoted.
The result is team members don’t trust their leaders, and leaders don’t understand the needs of their staff and clients. Without Trust and Understanding everyone’s potential is limited.
After developing and following the principles of Trust and Understanding, my team’s profits soared and expenses decreased and I was more caring toward my clients and team. Are you ready to reap the rewards of putting Trust and Understanding at the heart of how you build your team?
믿음과 이해란 무엇인가?
만약 당신이 나에게 직업에 대한 후회가 무엇인지 묻는다면, 나는 다음을 깨닫는데 너무 오래걸린 것이라고 할것입니다: 성공적인 팀은 개인의 한 사람보다 더 많은 성과를거둔다.
그럼 성공적인 팀의 정의는 무엇일까요? 나의 해석은 장기적인 성장을 제공하는 팀입니다.
지난 몇년동안, 나는 장기적인 성장을 가장 빨리 이루는것이 믿음과 이해를 중심에 두고 팀을 구축하는 전략을세우는 것이라는걸 배웠습니다.
보통 “믿음” 과 “이해”는 다른 두 단어라고 하지만, 우리 사업에서는 하나의 조화를 이루어 같이 일하는것으로 여깁니다. 믿음과 이해는 어떠한 견고한 관계든지 기초의 바탕이기 때문입니다.
슬프게도 너무나 많은 기업들이 믿음과 이해의 힘을 믿는다고 쉽게 말합니다. 그렇지만 거의 모든 경우, 그들이 하는 말은 빈껍데기인 슬로건입니다-듣기에는 좋지만 아무 의미없는것이지요.
현실적으로, 대다수의 단체에서는 모두들 자기 자신을 보살피기 때문에 아무도 서로 믿지 않습니다. 이런 이기적이고 치열한 방법은 두려움과 욕망으로부터 생깁니다: 해고당하는 두려움 그리고 승진하고자 하는 욕망.
결과적으로 팀 멤버들은 그들의 리더를 믿지 않고, 리더들은 자신의 스태프와 손님들에게 무엇이 필요한지 이해하지 못합니다. 믿음과 이해 없이는 모두의 가능성이 제한되어있습니다.
믿음과 이해의 원칙을 개발하고 따르기 시작한 후에 내 팀의 이익은 급증하였고, 소비는 감소 되었으며, 나는 팀 멤버들과 손님들을 더욱 배려하게 되었습니다. 당신은 팀 구축의 중심에 믿음과 이해를 둠으로써 생겨나는 보상을 얻을 준비가 되었습니까?
