Have you ever learned a skill through trying one approach, failing, and then trying another? While learning this way has its place, it can also be a big waste of time—particularly when a better strategy already exists.
When I started building a new business, I took the lessons I learned through trying, failing, and trying again and used them to help people, just like you. I was amazed how quickly the people I mentored mastered the mindset and skills that took me years to learn.
I noticed that those who accomplished the most within the shortest period of time were the ones who trusted me to help them using my experience and didn’t try to do things their own way.
In addition, for my vision of mentorship to work, it required respect. Those I mentored respected my point of view, even when it didn’t align with theirs. They accepted my feedback because they trusted my abilities. They respected me because I had demonstrated my accomplishments, experience, and commitment to supporting them. In the end, they realized whatever I did and said was in their best interest and rooted in a formula that worked.
Being a mentor is a big deal. It requires hard work and dedication. At the same time, if you’re constantly inspiring others and teaching them to grow, respect and trust between you and your team members will develop naturally and without much effort.
존경이 기본으로 채워지면 멘토쉽은 쉬워진다.
뭔가 기술을 배우기 위해 어떤 방법을 시도했지만 실패로 끝났을 때, 다른 방법을 찾아 다시 시도하고 다시 시도하고, 이 과정을 계속 반복 한 적이 있을 것이다. 그런데 다른 방법을 찾아서 배우려고 무척 애는 쓰지만, 그 결과는 시간 낭비인 경우가 될 수도 있다. 특히 이미 보다 나은 방법이 존재하고 있다면, 다른 방법을 찾으려고 애쓰는 것 자체가 시간 낭비가 될 것이다.
처음에 나 역시 새로운 비즈니스를 시작하면서, 뭔가 새로운 방식을 시도해보고 실패를 경험하고 또 다시 도전하여 다른 방식을 시도하는 등, 이 과정을 무수히 반복하였다. 이 과정을 통해서 다행히도 많은 것을 배웠고, 그리고 그 과정에서 배운 것을 도움이 필요한 다른 사람들을 돕는데 사용하기도 했다. 그리고 다른 사람들을 돕는 멘토링을 해오면서, 이 사람들이 얼마나 빨리 배우고 적응하는지, 나에게는 몇년이 걸린 사고 방식과 사업의 기술들이 이들에게는 얼마나 빨리 전달되는지를 보면서 놀라지 않을 수 없었다.
단 시간내에 배워 버리고 그걸 적용하여 자신의 목표를 성취하는 사람들은 자신의 방식을 고집하지 않고 내가 경험했던 내용을 믿으며 그걸 통해 배우려고 했던 사람들이었다.
여기에 또하나 발견한 점은 나의 멘토쉽이 효과를 발휘하기 위해서는 기본적으로 존경이라는 덕목이 요구된다는 것이다. 심지어 자신의 의견이나 방식과 일치하지 않는 경우라 할 지라도 멘토링 하는 나의 관점을 존중하고, 나의 능력을 믿기 때문에 나의 피드백을 받아들인다. 이 피드백이 받아 들여지는 것은 그들을 돕기 위해 내가 성취한 것, 경험한 것, 그리고 약속한 것을 충분히 설명했기 때문에 가능하다. 결국에 내가 말하는 것이 그들을 위한 것이며 이미 검증된 것 것이라는 것을 그들이 깨닫고 인정했기 때문일 것이다.
멘토가 된다는 것은 보통 일이 아니다. 멘토링을 위해서는 스스로 열심히 일해야 하며, 자신의 헌신이 뒤따라야 한다. 동시에 다른 사람을 지속적으로 고무하고 가르쳐서 성장하게 한다면, 당신과 당신 팀 사이의 존경과 신용은 큰 수고 없이고 점차 자연스럽게 개발될 것이다.
